【摘录】表扬有艺术

以下内容摘录自《新人性：我把你看透了》第五章。备注揣摩。

1，员工需要表扬，而决不是批评。一个表扬可以带来100的效益，一个批评却会带来－100的效用。

2，月度奖励、年度奖励没有什么效果，假入不能事先确定奖励的规则的话。因为大家没有积极性去工作。

3，月度、年度优秀员工评选或评价，实际上是意味着公司70%的人被放置在中等水平上，所以，起到的反而是负面作用。

4，日日表扬、表扬的面大一点，才会真正起到激励的效果。作为一个主管，你必须每日至少表扬一个部下。让你的部下对表扬上瘾而不是无动于衷。

5，越是艰难的时期，越是要正面强化。让大家高兴，鼓励士气比什么都重要。

6，表彰应具有个人效果。一定要落实在具体的人身上。

7，金钱绝对鄙视最好的奖励手段。表彰和奖励应以精神的、低物质的为主。否则，容易引起没有得到表扬者的嫉妒和不满。

8，重视、表扬员工的每一个建议，并把建议实施。