2007/11/15 13:05 
我又回到上海了，这不是我的家。对于我来说，上海是个充满了金钱、钢筋混泥土和陌生人的城市；对于上海来说我只是过客而已。某一天，我突然来到这个城市，若干年后，我突然离开了这个城市。运气好点，也许能留下一点印记；运气不好，便不会有一丝痕迹。如同在肯德基吃饭一样，确实发生过，但永远都无法考证。
这是我昨晚2点到达浦东机场的时候想起的一些话。桂林之旅并没有想象中的美丽——我不是说桂林，而是说这次旅游而已。
我们的旅游很特别，我们做了别人游客不做的事情，但是我们却连桂林最有名的漓江都没有见到，不知道是无奈还是讽刺。
10日16点
因为没有坐过机场大巴，而且我又不愿意费钱去坐磁悬浮列车，于是我很早就出门了。虽然我家离很近。
大巴去机场只要￥12RMB，便宜出乎我的意料。大巴的收音机反复的调侃着第二天的“光棍节”。很有意思，打电话进去的都是20岁不到的小孩子，还有个13岁的小孩郁闷的述说自己还没有男朋友。搞得我也很郁闷。现在的小孩～
到达机场的时候是 17点，比预定的集合时间早了1个半小时。我想，应该要集体换牌吧？于是找了个角落开始看书，《东周列国传》。虽说读史可以明鉴，但是我读只是不喜欢小资的书而已。
17点半，大家陆陆续续的都到了。原来换牌是自己来换的。。。所以，换吧～
10日18点
我见到了传说中的BOSS老公，是个胖胖的看起来很凶的人，我就称他为BOSS2吧～～这也是我第一次真正看到BOSS。 BOSS2给我印相不好，他很粗鲁的走到我和Jerry的面前，然后很粗鲁的把我们面前的水杯拿走，再很粗鲁的看了我们一眼。之前我们一直以为那水杯是给我们倒的，虽然我一直都没碰过杯子。我和Jerry对视无语。
10日19点半
过了安检准备登机。
10日21点
我们的飞机起飞了。如果说要对这次飞行有什么想法的话，我以后绝对不买春秋航空公司的航班。我也很庆兴我以前从来没有买过春秋的航班。整个航行2个小时10分钟，除了给了一瓶矿泉水以外（小瓶的），其他什么都没有。没有杂志，没有饮食。不但如此，空姐居然推了一个小车出来兜售玩具！无语。。
10日22点半
飞机顺利的降落在桂林的两江机场。接机的是一个本地的旅游公司。导游是一个很有豪气的本地小伙子，说是小伙子，也许已经有30多岁了吧。他给我的印象不错～
10日23点半
我们到达了第一个酒店：四星级的桂林桂湖饭店。 酒店环境不错。在四天的旅程中，除了最后一天住的是农家，其他三天都是四星级酒店 。
从我的价值观来说，这个只是浪费而已。但是，我只是穷人的价值观，BOSS不是穷人。
11日1点
虽然第二天还要早期，但是我们还是出去夜宵了。大家貌似都很饿，其实是因为有些兴奋吧。
我们走得不远，其实桂林也不大，在一阵糊弄的夜宵过后，我们在2点半才返回酒店休息。
11日7点
酒店的morning call叫我们起床了。其实在那之前，我已经被Bulb的手机闹钟吵醒了。半个小时的收拾时间对于我这种做事拖沓的人来说真是不够，等收拾完成下楼早餐的时候，才发现我们已经是最后一批下楼的了。
酒店的旁边就是漓江，听说绕过酒店，走10分钟的路程就可以看到著名的象鼻山。但是导游告速我们， 我们不游漓江，我们去阳朔，因为BOSS要去途步。
11日10点
在一个不知名的地方将BOSS放下车以后，我们随即来到另外一个地方，这里被成为“世外桃源”。
世外桃源并不是世外桃源，至少这里已经有太多的商业气息。这里是一个自然的少数民族山寨改的，大部分的本地人依旧保持着原有的生活和习性。
其实这里给我印象不错。虽然商业气息太重，但是感觉还是挺好。这里的一切都还是挺漂亮的～
11日12点
很准时的到达了第二个酒店：阳朔百乐来酒店。这个酒店位于阳朔县，因为是县级的，虽然也是四星，比第一天的就差了很多。
后来还有很多。。。被我河蟹了。。。嗯。。无关者，挂起～
看完了，好羡慕。。。
期待中,还有下级吗?桂林还没有去过,对了,BOSS2为什么对你们那么凶呀?
没有下集了。。hehe，不想写下去了。其实也没什么好写的。。
你好,我是研究心理分析的,通过关键字”BOSS”搜索到了这个页面,我最近在研究员工心理对工作的影响这个课题.大概的看了这里的一些文章,得出如下一些印象,请您看看是否准确;
你是一个性格相对内向一些的人,一般不会主动和他人沟通,在周围人的眼里,有些时候你的表现会比较憨厚一些,或者也可以说比较”笨拙”一些,你有比较强烈的自我意识,尽管一般不发言,但是这并不影响你自己的独立思考,你的性格也比较倔强,甚至有一定程度的逆反,比较尊重对他人的第一印象.家庭条件比较好,但是个人相对独立,在心理上对家庭的依赖程度不高,但仍然有比较强的家庭观念,人生目标比较明确,在遇到发展瓶颈的时候,能够通过一些方式说服自己继续向原定的目标前进,一般不会后悔做什么事,你的所做所为在很大程度上是在追求他人对你自己的认可,这可能是因为你小的时候与家庭成员之间有一些不愉快存在,一般来讲,应该是和你的父母或比你年长的兄或姐存在着这样的不愉快.对权威的认识存在着矛盾性,一方面对自己认为的权威会比较尊重,甚至有些盲目,另一方面也存在着挑战权威的冲动和行为,自己认为自己比较有思考能力和辨识能力,但实际上对问题的思考还尚处在不成型阶段,过分的注重表面现象.尽管这次旅游是你第一次见到BOSS,但是你在此之前一定通过某种方式对这个BOSS有一定的了解,或许是来自周围人对BOSS的态度和评价,总体来讲,你应该比较佩服这个BOSS,但是BOSS2的出现令你产生了一些想不通的地方,你觉得这两个人的差距太大了,为什么这样的两个人会在一起呢?先说到这里吧,看看你是否认同这个分析中的绝大多数内容.
to 心理分析
很佩服你的分析能力，也是第一次看见有人能在我的blog写这么多东西。。-_-|||
很认同你的绝大多数内容，不过呢。。。对你说你“是研究心理分析的”，以及“通过关键字”搜索到这个页面不太认同。。hehe
打算继续写吗？
确实是做心理分析的,至于进入这个站点,应该说是很随机的,因为你要知道,BOSS通过BAIDU可以搜索出两千一百九十万条信息,在一阵无规律的点击后,找到了一些想要的信息.
如果你感兴趣,我们可以继续聊下去,阿兜是你女朋友,你来上海找她,在你最初来上海的时候,阿兜的工作应该比你更有价值,这个价值是针对你们的现实生活而言,在你刚来上海的时候,你只是想和阿兜生活在一起,最初阶段的工作并不令你满意,你想做到一点来证明你自己,不是你不行,而是公司不配你,你在一篇文章中引用了你母亲的一句话来表达这个想法.你会不自觉的让自己看起来很坚强,但实际上你缺乏安全感,和阿兜生活在一起使你找到了一些安全的感觉.尽管你没有提到你的父亲和兄弟姐妹,但是你认同我在上面做的分析,那么我们大胆的猜测一下,至少你在少年的时候和父亲的关系比较紧张,母亲更能理解你,至少你内心更愿意接受母亲的观点,但这并不代表你父亲的观点有重大问题,可能是因为他对你的疏忽,或者是他对你的教育方式使你不能接受.
先写到这里,你可以看一下我两次的留言时间,你可以根据这个信息来排除一些影响你的干扰,看看我是否是你熟悉的人,我相信你周围没有一个人会知道这么多,不知道你是否知道刑侦心理画像这个学科,所谓心理画像并不是画出一个人实际的五官长相,而是根据心理活动来分析出当事人的心理画像,比如说,一个人经常心理会犯嘀咕,那么在这种心理影响下的人就比较容易表现的愁眉紧缩,眉心中间有可能会出现”川”字型条纹.请您再来评价准确性.
to 心理分析
你。。。很能写。。。。
和你分析的有些不一样，初来上海的工作并没有不满意，也没有感觉公司不配我，离开公司因为一些外在原因。不过跳槽以后的感觉是并没有跳错。至于引用我母亲的话，是针对当时发生的另外一件事。其他的内容基本赞同。
但是，你的重点是什么？
我目前的重点是研究员工与老板的关系,看看什么样的环境是员工和老板都能满意的,这是心理学研究到一定程度以后必修的模型之一,但是我的专业研究方向是刑侦心理学.你的这篇游记中提了BOSS,但是却没有什么描述,甚至对BOSS2的感受与描述都超过了对BOSS的描述.一般来讲,员工在提到自己BOSS的时候都会带出一些感受之类的,或许是因为你和BOSS的接触太少,还很难以形成自己的观点,是这样的吗?另外,你们的BOSS应该是曾经到桂林旅游过,你们这次旅程中的大多数应该都是她曾经走过的地方,假设你说的4星酒店都是BOSS曾经住过的地方,那么你们的这位BOSS就比较有意思了,BOSS前面的安排应该是为你们这些第一次到桂林的员工安排的,而你说的那个农家才应该是BOSS自己中意的地方和旅行的方式.你应该是刚到这个公司时间不长吧?你在SEP06中提到了51JOB,这个时间离现在比较近,你应该就是这公司的吧.你在AUG23中的一些描述表明你是一个有所为,有所不为的人.请您继续评价.
to 心理分析
这次不准确的东西就多了一些。当我对事物有了自己的观点以后，我就不会对其进行公开评价。为什么只写BOSS2没有BOSS，因为我认为我不需要评价BOSS，但是BOSS2的行为超出了我当时的理解范围。至于行程安排这点，我就不做说明了，只能说估计因为文中相关描述很少，所以我认为你的分析并不很准确。有所为有所不为，我想这是人之常情，只是各自把握的为与不为的界线不同。
另外。。我说的重点呢，是指你在这里分析我的目的，而不是说你目前在研究的重点。
to 心理分析
这次不准确的东西就多了一些。当我对事物有了自己的观点以后，我就不会对其进行公开评价。为什么只写BOSS2没有BOSS，因为我认为我不需要评价BOSS，但是BOSS2的行为超出了我当时的理解范围。至于行程安排这点，我就不做说明了，只能说估计因为文中相关描述很少，所以我认为你的分析并不很准确。有所为有所不为，我想这是人之常情，只是各自把握的为与不为的界线不同。
另外。。我说的重点呢，是指你在这里分析我的目的，而不是说你目前在研究的重点。
前一段时间我选了几个涉及BOSS评价的网页,提交给我的BOSS看,BOSS说你这个网页和另一个网页中既谈到了BOSS,但是相关信息又比较少,说这比较符合考察我们水平的要求,于是要求我们想办法和作者交流,看看我们所做的分析正确性如何,仅此而已.如果给你造成了一些不解和困惑,我表示道歉.其实你可以把这个看成一个游戏,不必过于敏感,这不是恶意的行为,因为大家彼此都不相识,不存在任何利益的冲突,你说是吗?而且我们有要求,任何情况下不得与分析对象联系,以免造成不必要的冲突与麻烦,如果你不愿意再继续下去,那么我们可以停止交流.
前一段时间我选了几个涉及BOSS评价的网页,提交给我的BOSS看,BOSS说你这个网页和另一个网页中既谈到了BOSS,但是相关信息又比较少,说这比较符合考察我们水平的要求,于是要求我们想办法和作者交流,看看我们所做的分析正确性如何,仅此而已.如果给你造成了一些不解和困惑,我表示道歉.其实你可以把这个看成一个游戏,不必过于敏感,这不是恶意的行为,因为大家彼此都不相识,不存在任何利益的冲突,你说是吗?而且我们有要求,任何情况下不得与分析对象联系,以免造成不必要的冲突与麻烦,如果你不愿意再继续下去,那么我们可以停止交流.
hehe。不错～第一次有人这样和我交流～我对你说的分析和刑侦什么的专业，没有任何接触和认识，不过如果说这个是个游戏，我觉得很有意思，我觉得可以继续，而且很有兴趣～
如果你认为可以继续,那么我们还是要回到调查内容上来,或许你可以提供一些你对BOSS的描述或想法,我可以从心理分析的角度来帮助你了解你的BOSS是一个什么样性格的人,BOSS对你们工作的要求是怎样的,这对你更好的发展自己也是有意义的,你说呢?非常感谢你的支持与合作.
如果你认为可以继续,那么我们还是要回到调查内容上来,或许你可以提供一些你对BOSS的描述或想法,我可以从心理分析的角度来帮助你了解你的BOSS是一个什么样性格的人,BOSS对你们工作的要求是怎样的,这对你更好的发展自己也是有意义的,你说呢?非常感谢你的支持与合作.
如果你不希望在网络上公开一些信息,你可以直接发到我的邮箱ares.z@gmail.cn
如果你不希望在网络上公开一些信息,你可以直接发到我的邮箱ares.z@gmail.cn
你这个问题很让我头大了，因为我是不习惯于对任何人做评价的，要说BOSS，和大部分你见过或没见过的BOSS没有什么区别，在公司有着举足轻重的地位，管理着几百人，对人对己严格，平时带有一定的威严却也不难接近。所以说，这样的BOSS我是不知道怎么评价的。另外一点要提的是，我并没有对她有所崇拜，她为公司服务了很多年，对公司的发展起到非常大的作用，我很佩服她的持续的努力并信服她努力得到的成果。
我想，也许你可以说说看，这样的BOSS有着怎样的价值观呢？为什么从表面看来，BOSS和BOSS2的价值观有那么大的区别，或者说，为什么他们所表现出来的价值观有那么大的区别呢？
一个能够管理几百人团队的BOSS,而且还是一位女性,应该在性格中有非常坚强的一面,而你同时说到,这位BOSS并不难接近,一般情况下,这样的BOSS都具有很强的控制能力和影响能力,各方面的专业知识都应该知道一些,甚至在某些方面还超过普通意义上的专业人事.我猜测离BOSS最近的管理人员应该都是跟随她很多年的下属,同时她还在不断的扩大自己的管理团队,从这个角度来说,任何人都有机会成为她核心管理团队的一员,关键是有没有本事.由于BOSS开放的心态,所以她下属的男女比例应该相对平衡,而且这些下属人员都会有比较强的自律性,否则很难被留在核心团队中.同时这位BOSS也不会像很多女强人一样,会不自觉的偏好某一种性别的下属.根据你的描述,这位BOSS为公司服务了很多年,而且根据我前面对你性格的分析,如果你比较认可一个人所创造的价值,那么这个人一定是有料的,总的来讲,这位BOSS应该是能够接受公私分明,能够承担一定的压力和责任的人,尤其会偏好有责任感的人,在这样的BOSS下面工作,应该是压力与机会都很大,机会大是因为BOSS注重平等观念,这在大公司是很难见到的,压力大在于这样的BOSS会要求下属必须具有一定的主动学习能力,如果一个人进公司一年以后和刚进公司的时候相比较,在整体水平上进步并不明显,或则干脆就是停滞,那么这样的员工在下面的发展可能会比较麻烦一些,甚至会遭到淘汰.也许你知道,08年以后我们国家要实行新的劳动合同法,这部法律对企业来讲是有一定压力的,根据我们对一些企业员工和企业主的调查,以及对你所提供信息的分析,我大胆的推测一下,可能你的BOSS会提出重新签定合同,延长服务时间,比如签定2年或3年,甚至是5年左右的合同,然后进一步加大内部管理力度和淘汰水平,这样势必有一些不合格的员工会选择主动离职,对BOSS来讲这是注定了会赢的局面,因为她可以不浪费一枪一弹就调整了内部的人员结构,合适的留了下来,不合适的被自然淘汰,下面要做的,也许就是为留下来的人加薪了:）从这个角度来看,你在接下来的一年内会有比较大的发展机会,当然也会有压力.
从你的前后描述来看,以及我们所做的假设与推理来看,如果我所分析的内容中准确率超过70%,那么你对BOSS2的感觉可能是一种错误,因为BOSS是不可能和你所描述的BOSS2这样的人生活的,我仍然是大胆的猜测一下,BOSS2可能是一位比BOSS更严格的人,无论是对自己还是对他人,你们的BOSS应该受到BOSS2的很多积极影响,假设真是这样的,那么BOSS2的表现应该被理解为防御性表现,也就是说,在BOSS2的眼里,你们是一些陌生人,你提到的水杯问题,可能是双方的误解,假设真是这样,那么我有一个建议,如果你下次有机会再见到BOSS2,那么请你主动的友善的和他打招呼,聊天,我相信你会发现BOSS2并不比BOSS更难以接近,甚至是更好接近,你应该试一下,这对你只有好处,没有坏处.如果你这样做了,请你一定要告诉我结果.
一个能够管理几百人团队的BOSS,而且还是一位女性,应该在性格中有非常坚强的一面,而你同时说到,这位BOSS并不难接近,一般情况下,这样的BOSS都具有很强的控制能力和影响能力,各方面的专业知识都应该知道一些,甚至在某些方面还超过普通意义上的专业人事.我猜测离BOSS最近的管理人员应该都是跟随她很多年的下属,同时她还在不断的扩大自己的管理团队,从这个角度来说,任何人都有机会成为她核心管理团队的一员,关键是有没有本事.由于BOSS开放的心态,所以她下属的男女比例应该相对平衡,而且这些下属人员都会有比较强的自律性,否则很难被留在核心团队中.同时这位BOSS也不会像很多女强人一样,会不自觉的偏好某一种性别的下属.根据你的描述,这位BOSS为公司服务了很多年,而且根据我前面对你性格的分析,如果你比较认可一个人所创造的价值,那么这个人一定是有料的,总的来讲,这位BOSS应该是能够接受公私分明,能够承担一定的压力和责任的人,尤其会偏好有责任感的人,在这样的BOSS下面工作,应该是压力与机会都很大,机会大是因为BOSS注重平等观念,这在大公司是很难见到的,压力大在于这样的BOSS会要求下属必须具有一定的主动学习能力,如果一个人进公司一年以后和刚进公司的时候相比较,在整体水平上进步并不明显,或则干脆就是停滞,那么这样的员工在下面的发展可能会比较麻烦一些,甚至会遭到淘汰.也许你知道,08年以后我们国家要实行新的劳动合同法,这部法律对企业来讲是有一定压力的,根据我们对一些企业员工和企业主的调查,以及对你所提供信息的分析,我大胆的推测一下,可能你的BOSS会提出重新签定合同,延长服务时间,比如签定2年或3年,甚至是5年左右的合同,然后进一步加大内部管理力度和淘汰水平,这样势必有一些不合格的员工会选择主动离职,对BOSS来讲这是注定了会赢的局面,因为她可以不浪费一枪一弹就调整了内部的人员结构,合适的留了下来,不合适的被自然淘汰,下面要做的,也许就是为留下来的人加薪了:）从这个角度来看,你在接下来的一年内会有比较大的发展机会,当然也会有压力.
从你的前后描述来看,以及我们所做的假设与推理来看,如果我所分析的内容中准确率超过70%,那么你对BOSS2的感觉可能是一种错误,因为BOSS是不可能和你所描述的BOSS2这样的人生活的,我仍然是大胆的猜测一下,BOSS2可能是一位比BOSS更严格的人,无论是对自己还是对他人,你们的BOSS应该受到BOSS2的很多积极影响,假设真是这样的,那么BOSS2的表现应该被理解为防御性表现,也就是说,在BOSS2的眼里,你们是一些陌生人,你提到的水杯问题,可能是双方的误解,假设真是这样,那么我有一个建议,如果你下次有机会再见到BOSS2,那么请你主动的友善的和他打招呼,聊天,我相信你会发现BOSS2并不比BOSS更难以接近,甚至是更好接近,你应该试一下,这对你只有好处,没有坏处.如果你这样做了,请你一定要告诉我结果.
很赞同你对BOSS的评价，目前看来的确是压力和机会都非常大。至于BOSS2，我想也许不会有你说的那种机会了。在生活中和BOSS的接触非常之少，所以能和BOSS2再接触的机会是不可求的。但是和你分析的差不多，在桂林之行的后几天中，我已经能理解BOSS2的行为了。我前面说过“BOSS2的行为超出了我【当时】的理解范围”，在稍后几天我已经对BOSS2有所了解，水杯事件也可算作是一场误会。
很高兴你能接受我的一些分析和判断,看来我有机会完成这个模型的测试了.对于你说的再遇见BOSS2的机会问题,其实这里涉及到两个问题,一是你是否有这个心理准备,如果没有这样的主动和开放的心态,那么即使你又有了这样一个交流的机会,你也很难把握住,根据我对你性格的分析来看,这个建议对你来说或许存在着一定的障碍,如果你能够克服,那么也会有利于你更好的融入现在这个团队的,至少其他人会感觉到与你的沟通会更顺畅,这会有利于你个人发展的.
另一个问题,人与人之间的关系建立是存在一定偶然性的,就像我随机的进入到这个网站一样,更何况你和BOSS2之间还连接着BOSS,这将极大的提升碰面的机会.尤其是现在快到年底了,很多单位都有领导和下属吃年饭的计划,不知道你们公司是否有?如果有,也许就能有机会.另外,如果你认为我对BOSS2的分析也是比较贴切的,那么你需要注意一个问题,一般来讲,这样的人会具备非常强的观察能力,也许你和J同学的不满已经落入BOSS2的眼睛,而如果BOSS2并不对你们的不满表示出他的不理解或不满,而且BOSS在接下来的一两个星期内也没有特别对你们排斥,那么就说明在机会合适的情况下可以主动去接触一下BOSS2,如果情况相反,那么你就更应该主动接触,这样可以消除一些误会和不满.
有两点值得重视,机会永远属于那些时刻做好准备的人,还有就是人与人的交往,关键是真诚,不能简单的凭第一印象来决定自己的喜恶.祝你好运!
很高兴你能接受我的一些分析和判断,看来我有机会完成这个模型的测试了.对于你说的再遇见BOSS2的机会问题,其实这里涉及到两个问题,一是你是否有这个心理准备,如果没有这样的主动和开放的心态,那么即使你又有了这样一个交流的机会,你也很难把握住,根据我对你性格的分析来看,这个建议对你来说或许存在着一定的障碍,如果你能够克服,那么也会有利于你更好的融入现在这个团队的,至少其他人会感觉到与你的沟通会更顺畅,这会有利于你个人发展的.
另一个问题,人与人之间的关系建立是存在一定偶然性的,就像我随机的进入到这个网站一样,更何况你和BOSS2之间还连接着BOSS,这将极大的提升碰面的机会.尤其是现在快到年底了,很多单位都有领导和下属吃年饭的计划,不知道你们公司是否有?如果有,也许就能有机会.另外,如果你认为我对BOSS2的分析也是比较贴切的,那么你需要注意一个问题,一般来讲,这样的人会具备非常强的观察能力,也许你和J同学的不满已经落入BOSS2的眼睛,而如果BOSS2并不对你们的不满表示出他的不理解或不满,而且BOSS在接下来的一两个星期内也没有特别对你们排斥,那么就说明在机会合适的情况下可以主动去接触一下BOSS2,如果情况相反,那么你就更应该主动接触,这样可以消除一些误会和不满.
有两点值得重视,机会永远属于那些时刻做好准备的人,还有就是人与人的交往,关键是真诚,不能简单的凭第一印象来决定自己的喜恶.祝你好运!
经过艰苦的努力,今天终于完成了对另一位研究对象的分析工作,下面需要取得的就是各位的主观评价,请问,您是否可以对我所做的分析给出自己的主观评分呢?我将非常感谢.总分为10分,允许0.5分存在,如果可能的话,指出我在哪些分析方面是准确的,哪些是不准确的,至于相关的原因是否提供则看您的兴趣了,有了您的大力支持,我将能够完成这个模型的学习,万分感激!!
经过艰苦的努力,今天终于完成了对另一位研究对象的分析工作,下面需要取得的就是各位的主观评价,请问,您是否可以对我所做的分析给出自己的主观评分呢?我将非常感谢.总分为10分,允许0.5分存在,如果可能的话,指出我在哪些分析方面是准确的,哪些是不准确的,至于相关的原因是否提供则看您的兴趣了,有了您的大力支持,我将能够完成这个模型的学习,万分感激!!
95% 不知道这是不是就是所谓的“大智若愚”。。。
80% 我没有兄/姐。对权威尊重而不崇拜。我自认为对表面看重并不过分。
60% 对工作的不满意程度并不高，而跳槽也不是为了证明公司不配我。相反，其实我是比较喜欢上一家公司的。可能是我的文章的描述内容不够详细所以你的判断并不准确，不过我可以说明一下产生跳槽动机的主要原因是“脂肪肝”和“买新房”，而且在有那么一丝“动机”的时候，现在的公司恰好找到了我。^_^。
95% 我不知道我算不算典型，但是这一段分析很贴切。其实我也是很多年才明白这些道理的。
80% 不加评论是我不喜欢对别人评论，尤其是“背后评论”。不过我和BOSS的接触的确很少，成形的观点虽有，但是并不完整。或者说自己也并不是非常确定。
后面对BOSS的评价，我无法判断正确有多少，但是从我自己的角度出发，我想是很正确的。也是因为对BOSS有这样的认识，所以我说我没有后悔跳槽。对于BOSS2的接触，还没有很合适的机会，但是我想和你所分析也没有太大出入。
95% 不知道这是不是就是所谓的“大智若愚”。。。
80% 我没有兄/姐。对权威尊重而不崇拜。我自认为对表面看重并不过分。
60% 对工作的不满意程度并不高，而跳槽也不是为了证明公司不配我。相反，其实我是比较喜欢上一家公司的。可能是我的文章的描述内容不够详细所以你的判断并不准确，不过我可以说明一下产生跳槽动机的主要原因是“脂肪肝”和“买新房”，而且在有那么一丝“动机”的时候，现在的公司恰好找到了我。^_^。
95% 我不知道我算不算典型，但是这一段分析很贴切。其实我也是很多年才明白这些道理的。
80% 不加评论是我不喜欢对别人评论，尤其是“背后评论”。不过我和BOSS的接触的确很少，成形的观点虽有，但是并不完整。或者说自己也并不是非常确定。
后面对BOSS的评价，我无法判断正确有多少，但是从我自己的角度出发，我想是很正确的。也是因为对BOSS有这样的认识，所以我说我没有后悔跳槽。对于BOSS2的接触，还没有很合适的机会，但是我想和你所分析也没有太大出入。
首先非常感谢您的支持,根据您的主观评价,我可以获得82%的积极评价,我所提供的描述中存在着一些特定的心理学描述,这些描述也影响了您的理解和评价,所以,经过我的BOSS的确认,我在您这里可获取的积极评价为85%,值得高兴的是,我的另一个分析对象所给予我的评价为90%,所以,我在此环节的模型学习顺利通过,再次感谢您的配合与支持!
首先非常感谢您的支持,根据您的主观评价,我可以获得82%的积极评价,我所提供的描述中存在着一些特定的心理学描述,这些描述也影响了您的理解和评价,所以,经过我的BOSS的确认,我在您这里可获取的积极评价为85%,值得高兴的是,我的另一个分析对象所给予我的评价为90%,所以,我在此环节的模型学习顺利通过,再次感谢您的配合与支持!